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國家高新技術(shù)企業(yè)、山東省專精特新企業(yè)，在青島、烏魯木齊、鄭州設(shè)分公司，北京設(shè)研發(fā)中心。通過了東營市軟件工程技術(shù)研發(fā)中心、東營市工業(yè)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用重點實驗室、東營市“一企一技術(shù)”研發(fā)中心、軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品、CMMI3級以及3A級信用等級等認證，是山東省軟件行業(yè)協(xié)會理事會員和東營市軟件行業(yè)協(xié)會副會長單位。聚焦管理咨詢、ERP實施、智慧物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)，以大數(shù)據(jù)、移動技術(shù)、云平臺、可視化等技術(shù)為基礎(chǔ)，布局政企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈，在財務(wù)機器人、數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域，擁有自主核心技術(shù)，取得專利3項、軟著20余項，近年來承接項目多次獲得中國石化及國家級管理創(chuàng)新成果獎項。
PRODUCT AND SEVICE
“以降低經(jīng)濟活動分析工作負荷，實時反映經(jīng)營動態(tài)為目標(biāo)，將收入、成本、利潤、兩金等關(guān)鍵指標(biāo)，按照賬面、考核等口徑展示。每個數(shù)據(jù)均來自合同、臺賬等，能夠逐級穿透至最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)憑證。經(jīng)濟活動分析化具有降低工作負荷、縮短分析周期、聚焦問題病灶等優(yōu)勢。案例展示：”
“以資產(chǎn)全生命周期價值管理為目標(biāo)，按照地上地下資源資產(chǎn)一體化，資產(chǎn)分類、效益分級的思路，針對油氣資產(chǎn)、盈利性生產(chǎn)設(shè)備、一般固定資產(chǎn)特點，從資產(chǎn)狀態(tài)、運行效率、生產(chǎn)效能和經(jīng)濟效益等四個維度，分析資產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)和創(chuàng)效能力，識別負效、低效、無效資產(chǎn)，為資產(chǎn)增效提效提供指導(dǎo)，達到優(yōu)化資源配置，夯實資產(chǎn)運營質(zhì)量的目的。 定期向業(yè)務(wù)部門和資產(chǎn)使用單位推送資產(chǎn)分類評價結(jié)果，將關(guān)注點由“資產(chǎn)運行是否高”
“項目背景 以預(yù)算指標(biāo)為骨架，從基層單位管理需求出發(fā)，拆分為符合本單位實際的明細預(yù)算指標(biāo)，并與節(jié)點核算指標(biāo)相互對應(yīng)，確保預(yù)算指標(biāo)分解落實到成本節(jié)點，核算指標(biāo)有預(yù)算水平作指導(dǎo)。項目分析 在投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，按照誰受益、誰承擔(dān)原則，將生產(chǎn)和組織節(jié)點各類指標(biāo)按照井站、站站、井井的對應(yīng)關(guān)系，根據(jù)不同成本動因和路徑，統(tǒng)一歸集到油氣井，實現(xiàn)油氣井的投入產(chǎn)出分析。 形成了“兩維節(jié)點，與井”
“ 運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動應(yīng)用，構(gòu)建一個領(lǐng)先的物資管理體系，推動物資管理達到標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、智能化、精細化的新階段。在保障生產(chǎn)需要的同時，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，防范物資流失，對物資進行全生命周期的跟蹤，全面提升物資管理水平。”
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